济与社会的不断发展促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，电力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之处。因此，在加强电力工程施工安全过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类安全事故的发生。本文以电力工程施工安全与质量管理为出发点，对加强电力工程进行了详细分析。

1 电力工程施工项目安全管理方法

1.1 建立合理完善的安全管理制度体系

合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系；具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的产生，防患于未然[1]。

1.2 构建安全监理风险制度

在施工安全监理管理中，要提升电力工程的管理作用，就需要在实践过程中按照相关的职能标准进行管理，将管理责任落实到人，完善奖惩标准，从而保证工程管理的效率以及工程建设质量。因此电力企业需要服从内部的分配机制，制定出合理且完善的分配机制、用人机制、务劳机制，以此为相关的准则，确保每一位管理人员能够执行。在此转折的背景下，完善管理措施，保证管理安全有序地进行，完善考核标准是需要对管理过程当中的各个项目进行严格考核，保证电力工程项目可以顺利进行。因此在监理管理中，监理人员应该遵照现行的安全管理规定以及地区电力工程施工安全规范等开展工作，强化对整个工程项目的动态监督，充分了解整个工程项目施工情况，并对其中的重要环节做总结、评价，并针对各种可能产生安全风险的项目进行监控，包括施工速度、关键施工工艺等，实现电力工程项目的文明施工、安全施工等。

1.3 强化施工人员的技术培训

首先提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高对管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要做好与团队之间的协调能力，保证施工顺利进行，加强团队之间的合作。因此便利企业必须要采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平，除此之外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，为企业打造起一支具有专业水准的管理团队，并且在这个过程当中存在人为因素导致的管理漏洞[2]。

2 电力工程施工项目质量控制方法

2.1 加强采购管理

在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关；质检员对进场材料按标准进行检验，合格后方可入库同时做好供应商的审计工作；再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。

2.2 提升电力基建企业的质量意识

正所谓上行下效，当基建企业的领导对这方面关注的时候，那么下面的施工人员以及管理人员也会对这件事情重视起来，这样随着时间的流逝，质量意识就会慢慢地进入现场的施工人员脑中进而形成一种习惯。还可以在现场粘贴关于质量管理的标语，比如“电力工程，质量为先”“做一个让老百姓放心的好工程”等，利用这种使命感以及责任感，唤醒施工人员对于质量的重视[3]。

文章来源：《采矿与安全工程学报》 网址: http://www.ckyaqgcxb.cn/qikandaodu/2021/0708/752.html

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